新华网广西频道12月11日电（刘崇德）连续五年创建平安监所，连续三年被公安部授予三级看守所荣誉称号，南丹县看守所从一个被公安部列为全国落后的看守所到荣获一项项让人钦佩的殊荣，这当中所长覃昌不知付出了多少辛劳、多少智慧。

    创新构建合协监所

    人们都说看守所工作是一本难念的经，但覃昌善却将这本经念得有声有色。2001年，覃昌善调任南丹县看守所所长。上任后他采取改善硬件环境、创新监管勤务模式，打造和谐监所等一系列措施，从而使看守所的面貌焕然一新。

    南丹县看守所始建于上个世纪五十年代，监室面积小，数量少，且电网老化、无电视监控、无巡视仪、无民警休息室、无医疗室、无办公用车。面对落后的工作环境和日益复杂繁重的看守形势，覃昌善一方面向县委、政府汇报，一面自筹资金，改善看守所基础设施建设。在覃昌善的努力下，看守所现状引起区公安厅、市公安局和南丹县委、政府的高度重视。在2004-2005年间，看守所修建了围墙高压电网、铺设放风场防逃网、购置电视监控设施、巡视仪、生活用车，扩建和改造了办公室、民警食堂，改建铺设各监人员铺位；设置在押人员医疗室、亲情接见室；增添了医疗器材，购置电脑、打印机、数码相机，并接入公安专线网络，为信息主导勤务和无纸化办公奠定基础。2007年上半年又购买了一辆办公专用车，解决看守所历年来无办公用车的问题。

    创新监管勤务模式，打造和谐监所环境。要确保监所安全稳定，关键在于创建符合实际的勤务制度。覃昌善上任伊始，便制定和完善机关规章制度，改革管理模式。一是合理配置警力，明确岗位职责。设立了管教、值班、后勤三个职责岗位。针对过去警力安排随机性较大，民警工作职责不清，造成个别民警责任心不强，管理工作相对滞后的现象。他明确了各岗位的工作职责和执勤模式，实行双人双岗，值班民警24小时巡视和观察监控制度，专职管教民警实行包监室和主协管制度，每天入监区进行管理教育，增强了管教民警的责任感；担负看守所后勤管理民警，做到了专人专管，大大提高了工作效率。二是实行主协管制度，保持监区有足够的警力进行管理，保证24小时有主管或协管人员直接管理监室事务，确保在押人员始终不脱管、不失控。三是实行24小时双人值班巡视、领导带班制度和值副班制度。每日安排2名民警值班，1名治安队员协警，1名所领导带班。保证中午、晚上各薄弱时段所内警力充足，对预防和应对各类突发事件的发生起到积极的作用。

    加强监管场所的狱侦工作，是打击犯罪行为，提高监管民警综合素质，给在押人员将功赎罪的重要举措。看守所积极发挥“第二战场”的职能作用，把深挖罪犯与监所工作紧密结合起来。积极对在押人员进行排查摸底和谈话教育，不断扩大案件线索来源渠道。2006年5月，在押人员莫某刚入监时，覃昌善及时找其谈话教育，在谈话中了解到其过去接触社会闲杂人员较多，有可能知道一些人的案底，于是多次找其谈心，反复向其讲解党的政策和国家的相关法律法规。在他的耐心劝导下，莫某终于讲出了自己知道的案件线索。通过莫某提供的线索，看守所破获了多起盗窃、非法制造、持有枪支案。

    真情唤得浪子回头

    常言道“浪子回头金不换”。管好在押人员，关键在于做好他们的思想教育工作，用人性化的管理去教育他们，感化他们，让他们在真情实意中忏悔自己的罪过，找回迷失的灵魂。多少年来，覃昌善一直把抓好在押人员的思想教育工作放在各项工作首位，用自己的实际行动挽救迷失的灵魂。

    用亲情去矫正在押人员的畸形心理。在押人员陈某入监后多次与同监室人员发生矛盾，多次打架，经管教民警多次批评教育仍然不思悔改，调监、加脚镣等处罚也不见效。针对陈某的恶劣表现，覃昌善同志耐心找其谈心，当了解到其已离异，很想见自己的儿子时，覃昌善立即联系，安排让陈某与其儿子会见，并动员陈某的亲属做其思想工作，解除陈某思想上的顾虑。通过多次会见，陈某再也不违反监规，表现积极，重树重新做人的信心。

    用行动上的关怀和照顾去感化在押人员。留所服刑犯岑某患尿路结石，疼痛难忍，覃昌善亲自送其到医院做手术，并和其他民警一起守在病床前直到其出院，看守所还为岑某支付医疗费1.5万元。岑某刑满出所前，在覃昌善面前长跪痛哭，连声说：“谢谢，谢谢您的关照，今后我一定好好做人，决不辜负您和大家的寄望！”。

    数年来，起早贪黑，早出晚归，对覃昌善来说已是家常便饭。用干警的话说，覃所长没有双休日。多少个日日夜夜，当别人与家人欢聚一堂，共享天伦之乐时，他仍在所里思索监所管理制度；当每逢佳节，别人合家团聚之时，他仍在所里同在押人员交心谈心。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今天，覃昌善仍在自己平凡岗位上默默工作，用行动履行着一个人民公安的神圣职责。