·何美娜  李皖南

中国华源集团有限公司（以下简称“华源集团”）是1992年7月在上海浦东新区成立的国有控股有限责任公司，是当时直属国务院国资委监管的重要骨干企业之一。新生的华源集团以“高科技、外向型、多元化、跨国经营”为总体发展战略，通过对上海医药、北药等国内龙头企业的“大手笔”兼并重组，十多年间实现了超常规、跨越式的发展，成为中国最大的纺织业集团和医药业集团。2004年，集团实现主营收入485亿元，营业收入列“中国企业1000大”第29位，列医药制造业第一位和纺织业第一位，在中国出口额最大的200家企业中排名第28位。

2006年，本着“出资人推动、市场化运作”的原则，华源集团与中国华润（集团）有限公司正式进行了重组，华润集团成为华源集团的最大股东，拥有华源集团70%的股份。重组后的新华源集团仍将坚持“优先发展大生命企业，优化发展大纺织企业，积极参与国际竞争，打造企业核心竞争力”的发展战略，致力于打造中国大生命产业的航空母舰。

不管是老华源还是新华源，华源集团都没有停止走向国际化，参与国际竞争的步伐。实际上，从1997年以来，华源集团在北美、欧洲、非洲、中亚、东南亚等地投资建立了一批海外华源企业及分支机构，基本形成国际化经营的格局。其中东南亚地区是华源海外扩张之路的关键一站，而泰国则是其东南亚战略的核心，华源（泰国）工业城是华源集团海外发展的一颗耀眼的明星，被堪称是中国企业在海外投资的成功示范。

审时度势，走进微笑国度

东盟是中国企业海外投资的重要目的地，也是中国企业“走出去”的理想地区。华源集团很早就对这个地区作了深入而细致的调查和分析，经过反复比较，华源最终选择在泰国落户。2001年，华源集团在泰国建设“工业城”的投资合作协议在北京人民大会堂签署，首期投资1.17亿美元，在泰国东部罗勇府洛察纳开发区兴建中国华源（泰国）工业城。这是中国内地企业1995-2000年对泰国投资总额的1.6倍，约占当年中国企业在泰总投资的58.5%。这一大手笔的投资激发了人们对华源集团的好奇之心。

华源集团之所以选择泰国，主要是源自于这个被称作“微笑国度”的诸多有利因素。在华源集团的眼中，泰国是东盟国家中投资环境最完美的国家：首先，泰国地处东南亚地区的中心，交通运输便利，其地缘优势有利于产品向周边地区市场扩展；其次，泰国政治、经济稳定，投资政策比较透明、稳定，优惠政策吸引力大；第三，泰国原料和劳动力素资源充足且综合成本较低，市场潜力大；第四，泰国是华人集中的国家之一，最近历史上没有出现过反华，且与我国有关系密切，两国人民之间有着浓厚的传统情谊，这会为我国企业进入泰国提供了最有利的政治和人文环境；第五，泰国和欧美发达国家关系普遍不错，美国和欧盟对泰国纺织品的进口限制相对较宽松，利用泰国作为中转站把产品打入欧美市场比较容易；第六，泰国距离中国较近，华源集团可以与在泰国的公司实现联动生产，如向泰国公司提供半成品，供泰国公司加工，以追求产品加工中的迭加价值。这些优越的投资因素吸引了华源集团的目光，更为华源（泰国）工业城日后的成功奠定了基础。

事实也证明了华源集团选择泰国是非常正确的。中国的纺织产品在出口欧美国家时屡屡受到配额限制，而进口原材料时也会遇到配额问题，而华源集团在泰国的投资就从来没有遇到过这些麻烦。2005年纺织业出口配额取消后，纺织品出口进入后配额时代。我国纺织品出口虽然有较大的增长空间，但同时又面临着更加激烈的竞争局面，欧美国家利用我国入世承诺，动用“特保”等贸易壁垒对我国纺织品加以限制。而相比之下，东南亚的纺织品市场形势较好，国际市场上的纺织品订单部分转向东南亚国家。面对这一形势，华源集团再次审时度势，进一步扩大在东南亚地区的投资，尤其是大大增加了对泰国的投资，结果不仅可以使华源集团规避贸易摩擦，而且还能充分利用泰国的比较优势，拓展在国际市场生存和发展空间，增强国际竞争力。到2006年，华源集团在泰国的投资已达1.7亿美元，而且还计划将投资领域进一步扩大到医药等其它行业。如今，华源集团在泰国已经开办了四个工厂，并完成了华源集团在海外工厂生产链的衔接。泰国也因此而成为华源集团在东南亚地区的战略基地，与华源在墨西哥、加拿大的棉纺、染整项目遥相呼应，形成了以泰国为基地辐射北美的发展格局，实现了华源集团全球经营的战略目标。