二、广东与广西在进军东南亚市场方面各自拥有的优势
广西的优势：
地缘优势——广西与越南山水相连，拥有多个边境通商口岸，在进军越南市场方面拥有交通方面的便利。
人缘优势——广西的许多少数民族与越南的民族是同一个民族，有相同的语言、相同的文化与生活习惯。
人才优势——广西拥有许多精通越南、老挝、柬埔寨等国语言的外语人才，近年来与越南等国家从事边境贸易积累了丰富的经验，培养了大量的熟悉越南及其他东南亚国家市场的人才。这些人才是进军和开拓东南亚市场的宝贵财富。
自然资源优势——广西拥有许多广东所没有的自然资源，包括土地资源、旅游资源等。
广东的优势：
广东是经济强省，贸易强省，在2002年，广东对东盟各国的进出口贸易额达200亿美元（其中出口60亿美元，进口137亿美元），占了全国对东盟进出口贸易总额的三分之一多。
广东得改革开放的风气之先，培养了大量的熟悉市场经济的管理人才和企业家。他们对国内外市场都很敏感，善于捕捉商机，善于驾驭市场。
广东还是东南亚华侨华人的主要的祖籍地，在东南亚各国，到处都有祖籍广东的华侨华人，他们是广东进军东南亚市场的桥梁与纽带。
广东企业近年来在开拓东南亚市场方面已经先走了一步，许多企业和商人已经对东南亚市场有了一定的了解和认识，有些甚至已经捷足先登，抢占了商机，例如，广东的TCL、康佳彩电等，都已经进军东南亚市场，并且有一定的收获。
综上所述，两广在进军东南亚市场方面各自拥有优势，如果双方能够合作，联手开拓东南亚市场，就一定能够达到1+1大于2的效果，会比一个省单打独斗要好得多。况且两广长期以来都有合作的传统，两广山水相连，同饮一江水，语言文化相通，两广经济互补性很强，有良好的合作基础。
三、加强两广合作，联手拓展东南亚市场的几点建议
笔者认为，广西要加强与广东的合作，背靠广东进军东南亚市场，必须首先解决两个认识问题：
第一，广西要主动融入华南经济带。广西拥有自己的优势，尤其是在自然资源和人力资源方面拥有得天独厚的优势，但是，要把这些潜在的优势转化为现实的经济发展动力，还必须有资金、技术和市场，因此，广西加强与广东的合作，主动融入华南经济带，就能够克服自身经济实力不足的弱点。
第二，广西不要怕被沿海发达省份剥削。一些内地的干部和群众的观念还没有更新，总是担心在与沿海发达地区的合作中受到剥削，担心在合作中，沿海发达地区分享到更多的利益，而内地只分到一点残羹剩菜，这种“不患寡而患不均”的心态严重阻碍了内地的改革和发展，因此，内地的干部和群众一定要彻底抛弃怕受剥削，怕分配不均的心理。笔者认为，在发展的初期阶段，剥削在一定程度上是合理的，这种剥削是一定要付出的代价。现在看来，社会主义市场经济发展的初期阶段也有一个资本原始积累的问题，在落后地区靠什么来积累资本呢，不受一点剥削，那里来的资本积累呢？
建议一：背靠广东，把广西建设成为一个重要的物流中心。
广西与越南有水陆两路交通的便利。广东与东盟各国去年的进出口贸易额达200亿美元，主要靠海运和陆路运输，如果以广西为主要陆路通道，那么，广西将成为广东与东盟贸易的重要转运中心。目前，广西境内的交通条件非常好，但是沟通两省的铁路与公路交通仍然存在一些瓶颈，需要两省共同努力，加快跨省公路的建设，保证两省人流、物流畅通无阻。
建议二，在广西的一些边境城市建出口加工区，吸引广东的出口企业前来投资设厂。
目前，广东珠三角地区土地、水、电、劳动力的价格都比较高，劳动密集型的企业在珠三角地区已经慢慢失去比较优势，整个珠三角地区也面临产业结构升级的问题。广西应该抓住这个机遇，在靠近边境的一些交通条件比较好的城市建几个出口加工区，制定优惠政策，筑巢引凤，吸引广东珠三角地区的企业前来投资，把广西的一些边境城市建设成为出口加工基地。这样还可以使内地的民工分流，减轻广东每年春节前后都不得不面对的民工潮的严重社会问题。
建议三，加强两广大专院校和科研机构的合作。
开拓和进军东盟市场，需要加强对东盟政治经济的研究和资料信息的收集，两省的高等院校和科研机构在这方面各有所长，加强合作，可以扬长避短，收到事半功倍的效果。比如，广西的科研机构对印支地区的情况比较熟悉，这方面的外语人才也比较多，而广东地区的科研机构对海岛部分的东南亚国家的情况比较熟悉。双方共同努力，把两省建设成为全国的东南亚资料和信息交流中心，为中国-东盟自由贸易区的建设提供信息咨询和服务。
建议四，两广的企业通力合作，努力开拓东南亚的旅游市场。
东南亚，尤其是印支地区的旅游资源非常丰富，而且还基本上处于尚未开发的状态，两广的企业加强在这方面的合作是大有可为的，例如，可以联手投资印支各国的旅游基础设施，包括建旅游度假村，建旅馆和饭店等，吸引世界各国的游客。现在广东人外出旅游的很多，如果把三分之一或一半的广东人吸引到印支各国去旅游，他们一般都要经过广西，在广西境内停留二至三天，这就是一笔大生意，可以极大地促进整个广西的商业和服务业的繁荣。
