广西高峰矿业有限责任公司总经理 黎 全
党的十六届六中全会作出了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，对构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务、工作原则、主要举措等重大问题进行了全面系统的阐述，是指导我们进行社会主义和谐社会建设的纲领性文件。根据十六届六中全会提出创建和谐社会的有关精神，按集团公司创建和谐企业的有关要求，必须遵循正确的原则。
必须坚持以人为本。要始终把广大职工的根本利益作为实现公司和谐的根本出发点和落脚点。首先是从大局出发团结公司领导班子，紧紧依靠全体职工，开拓创新。几年来，我和公司领导班子的同志一起，认真执行董事会决议精神，恪尽职守，克服困难，努力工作，依靠全体员工的奋力拼搏，公司走出了2002年因停产整顿造成亏损的困境，继2003年实现扭亏为盈之后，2004、2005年分别实现利润7134万元和9210万元，2006年1至9月又实现利润10994万元，创造了公司2003年复产以来同期实现利润最好水平，并且是1997年公司成立以来同期实现利润最多的。同时，105号矿体探矿权申报工作也取得了圆满成功，为公司长远发展奠定了坚实的基础。
必须坚持科学发展观。发展是构建和谐企业的前提，为此必须树立和落实科学发展观。应重点把学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为一项重要任务，当作自己履行职责的重要保证，力求通过不断学习，提高政治、业务素质，适应社会发展，做好本职工作。努力用科学理论来指导工作实践，特别是在保持共产党员先进性教育活动中，对照党章规定的党员必须履行的八条义务和党员干部必须具备的六个基本条件，按照“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求，认真查找在思想、工作和作风等方面存在的问题和不足，进一步增强了实践“三个代表”重要思想的自觉性，进一步履行好本岗位职责，努力做好工作。创新发展模式，在发展中实现和谐，在和谐中促进发展。
必须坚持改革创新。通过深化改革、创新体制，调动一切积极因素，激发企业的创造活力。由于民矿长期无序开采，不仅使公司赖以生存和发展的100号矿体资源几近枯竭，而且在矿区留下了数百万立方米的采空区、塌陷区以及不明水体，安全隐患非常严重，100号矿体重大事故隐患被列为国家特大安全隐患区之一。2002年4月，因发生安全事故，公司被责令全面停产整顿；同年8月，自治区决定对100号矿体实施永久性闭坑。公司经营状况急转直下，2002年亏损6849万元，一度连员工的生活费都无法按时支付。面对如此巨大的困难和压力，我深感自己责任重大，决心加倍努力工作，重振高峰。在公司股东会和董事会的正确领导下，与公司班子成员一起，重点做了以下工作。
一是稳住队伍，稳定人心。通过层层动员，做过细思想工作，使广大员工对公司面临的巨大困难和战胜困难的各种有利条件有了比较清楚的认识，不断克服消极等待、观望犹豫的心理，增强克服困难、恢复生产的信心和决心。
二是主持制订了以恢复生产为起点的“二次创业”的发展战略。在深入调查、多方听取意见的基础上，我集思广益，提出了重振高峰的发展思路，即：以整治安全隐患为重点，切实加强安全生产，扫清复产障碍；加大地质找矿、生产探矿力度，解决近期接替资源问题；加紧申办105号矿体探矿权，为公司长远生存发展奠定基础。这个发展策略与思路得到各方的认同与支持。
三是认真组织实施，身体力行推进。在华锡集团和邓董事长的具体帮助下，我们精心组织，周密部署，抓住重点、关键环节，全力以赴推进以恢复生产为起点的“二次创业”工作。几年来，我们组织实施的重大举措有:对100-1和100-2号矿体进行探矿和开发并回收100号矿体残矿资源，治理100号矿体重大事故隐患，申办105号矿体详查探矿权。这些工作，涉及方方面面，关系错综复杂，工作难度很大。为了推进工作发展，我不仅参与研究制订落实各项重大举措的工作思路与方法，而且身体力行，逐项组织落实。在申办105号矿体探矿权过程中，为落实国土资源部提出的高峰公司申请105号矿体探矿权必须先处理的四个问题，根据公司股东会的授权，我与邓董事长一起，先后数十次往返于南宁、北京、河池、南丹等地，向政府部门汇报情况，并且在相关单位之间多方斡旋，消除隔阂，促进共识，达成协议，一步一步地推动申请探矿权工作的发展。
必须坚持民主法制。坚持民主法制是构建企业和谐的重要条件和保证，为此，应使企业的规章制度不断完善，企业管理进一步强化。按照规范的公司制企业要求，重点抓了三个方面的工作：一是修订完善规章制度，努力使公司生产、经营的各个环节都置于健全的制度约束之下，几年来，公司对各项制度普遍进行了修订完善，其中仅安全生产方面就先后修订下发了《井下采场（巷道）顶板安全管理制度》、《氰化钠安全管理制度》等16项管理制度，对规范公司包括各工程队在内的安全生产行为起到了重要作用，2003年至2005年，公司连续三年实现“三无”：无重大人员伤亡事故，无重大设备事故，无重大火灾事故，连续三年受到了南丹县政府的嘉奖。二是坚持以制度管人，按制度办事，力戒因人而异、因事而异，坚持在规章制度面前人人平等。三是强化督促、检查，结合经营承包责任制考核，按月对违规的人和事进行处理，运用经济杠杆促进制度的落实。
几年来，本着互相信任、互相支持、互相尊重、互相理解、互相帮助的精神与公司班子成员相处，共同促进班子的和谐团结。
