邹文雄同志事迹材料

    推荐单位：柳州钢铁(集团)公司

    姓名：邹文雄 性别：男 年龄：39岁 政治面貌：中共党员

    文化程度：大专 民族：汉 工种：翻车机工 技能水平：技师

    工作单位：柳州钢铁(集团)公司烧结厂

    主 要 业 绩     

    邹文雄同志现任柳钢烧结厂中和车间翻车机班长，在生产工作中，该同志坚持贯彻落实“三个代表”重要思想，坚持以“党员先进性教育”活动要求严格自己工作作风，在工作中坚持勤学业务理论知识，苦钻岗位技术不断拓展自己的技术知识面，能很好的总结经验和操作法，以勇于创新、敢打硬丈的精神，在其所工作的岗位上开展和组织了许多卓有成效的技改创新活动，同时，该同志以民主、科学的管理，带出了一支技能纯熟、大局意识高、勇于创新、团结奋进的员工队伍，充分体现了其较高的技术水平和良好的职业道德，为公司、厂部创造了较高的经济效益：

    一、自我提高、带动进步：该同志在取得了翻车机技师职称后，还能做细传教、多带徒，鼓励和帮助班组职工学习技能，积极组织开展各项技能学习活动，不仅实现了大专学历占全班人数的95%，还使在两年内实现了高级工、一岗多证员工占全班人数的90%以上，并带出了助理技师一名，有效提高班组职工整体素质、技能水平和创新能力。

    二、 身先士卒、科学管理、技改创新效益高：

    邹文雄身为班长，能身先士卒积极投身技改创新工作中，立足生产组织开展各项小改小革，狠抓翻卸车工作和人员技能提高，积极开展技术革新，取得较高的经济效益：

    1、门卸机行走轮原来每两月更换一次，员工在每次更换行走轮时都积极参与和讨论，随后进行了有效的技改，经过技改和员工精心维护后，2004年至今无一更换；

    2、对门卸机取料转斗进行修旧利废， 2004~2005年共节约转斗146个，共节约转斗成本29200元；

    3、日常工作中总结的 “七字操作法”(2004年)得到了公司的肯定，并在《柳州日报》上进行了推广；

    4、在实际生产操作中摸索、总结出的“料仓埋管浸透法”(2005年)也荣获柳州市“五小攻关”活动三等奖，并已在实际生产中得到了很好的实施，目前，此方法得到了厂部的肯定在多个矿槽岗位实施，解决了因料仓仓壁积料影响下料、装料、延长翻车时间的问题，同时大大减少了职工的劳动强度；

    5、对门卸机皮带下料漏斗进行改造，改选有效地延长运输皮带的减少挡板的更换频率及员工的工作内容，每年可节约皮带成本12000元；

    6、在新投产的C型翻车机进行的技改创新活动：(1)、新设备安装前，提出了要求先将所有液压油管用汽油浸泡和清洗后才进行安装的建议，建议采纳后，有效避免了因油管堵塞造成的设备故障，为新设备的顺行提供保障；(2) 改造空车线的合理化建议：经员工日常细致观察，发现改变空车线铁道坡度可增大空车线铁道的停车量，改造后，空车线由原来20辆停车量提高到现在的45辆，消除了空车线对每组翻车数量的限制，降低了空调机的设备损耗，翻车效益显著提高。

    7、由于岗位生产实际情况的需要，全面改革设备润滑制度，使设备故障减少，设备作业率都保持在97%以上，车皮及时的翻卸车为烧结厂节约二次转运费1100万余元；10、班组根据车皮余料多的情况，开展 “人人回收一吨料，积少成多降成本”活动，全体员工利用业余时间回收翻车机铁路沿线矿粉，活动共回收余料1380吨左右，按每吨矿粉进厂价700元/吨计算，为厂部节约96.6多万元。

    该同志在生产工作中的创造的效益和作出的贡献，得到了上级的肯定和好评，所获主要荣誉如下：

    获2004年广西区岗位技术能手称号，并两次获公司级标兵称号，2004年获公司技术竞赛翻机工技师；2002年获公司《加强原料定置管理，提高料场储存能力》项目四等奖；2002~2003年获厂“进厂原料卸车攻关”项目三等奖；2002~2003年“取料机出料口装防跑偏装置和小车卷扬定滑轮改造”项目获厂四等奖；2002~2003年“翻车机卸车尾料回收”项目获厂四等奖；2001年所参加项目“提高烧结厂卸车能力攻关”，获厂二等奖；论文《班组管理重在思想教育》获厂二等奖；参加“减少矿粉二次倒运，提高车皮一次到位率攻关”项目获厂三等奖。并多次获公司、厂级岗位能手。