中国石油天然气第六建设公司是中国石油天然气集团公司所属大型骨干施工企业，全国500家最大建筑企业和广西10强建筑企业之一，是建设部第一批化工石油工程施工总承包一级资质企业。通过了ISO9000质量体系和健康、安全、环境管理体系等四个体系认证，公司具有压力管道安装、压力容器安装、一级锅炉安装等最高级别许可证。公司现有员工4500多人，其中，中高级专业管理人员700多人，技术工人3000多人，技师和高级技师60多人，获得国家建设部考核颁发的项目经理资格证书的高级管理人员200多人，年施工能力20亿元以上。

    公司根据国家职业教育法和党的十六大提出的“加强职业教育和培训，发展继续教育，构建终身教育体系”的精神，坚持“以人为本”的人力资源管理理念，实行职业资格证书制度、就业制度、培训制度和薪酬制度的有机衔接，逐步健全完善了培训、考核、使用、待遇一体化的机制，紧密结合公司生产经营的实际和发展的需要，开展了卓有成效的、多层次、多渠道、多专业的员工培训工作,大力开展高技能人才培育，为公司持续有效的发展，奠定了坚实的人力资源基础。2000年以来公司多次派人参加广西区、集团公司和全国的技能比赛，均取得了较好名次，其中：2001年公司焊接培训中心组队代表广西区参加全国工程建设系统第五届焊接技术比赛获团体第三名，其中有2人分获个人总分第7名和第10名。2003年公司在内部选拔的基础上组队参加桂林市职工技能大赛，获得团体第一名，其中电焊工分获个人前三名；2004年12月份在南宁举行的全国工程建设系统第七届焊工技术比赛广西区选拔赛中，公司组成的代表队取得团体第一名的优异成绩，个人成绩包揽了广西区前七名，取得公司历届参赛的最好成绩；公司的5名选手在2005年代表广西区参加全国工程建设系统第七届焊工技术比赛再次获团体第三名。一名职工参加2005年度桂林市职工职业技能大赛获桂林市电焊工“状元”称号。

    公司施工足迹遍及全国20多个省、市、自治区和国外的苏丹、科威特和巴基斯坦、哈萨克斯坦等国家。公司多次荣获全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国施工企业管理优秀奖、全国首批文明单位、广西建筑业先进企业，中国石油集团公司质量管理、安全生产先进单位等100多项荣誉，获国家级和省部级科技成果奖40多项。

    一、加强组织领导，确保“三个到位”，高度重视技能开发工作。

    1、认识到位，高度重视

    自公司于2000年实行有偿解除劳动合同以后，有大批技术人才流失，造成有些技术工种青黄不接，严重制约着公司的发展。在这种情况下，公司把加强职工培训，建设高技能人才队伍工作作为第一要务，转变人才观念，树立只要具有一定的知识和技能，能够进行创造性劳动，为推进公司发展作出贡献的，都是公司需要的人才的人才观，高度重视操作人才队伍建设，将技能开发工作纳入公司总体工作部署，并作为“三高”人才队伍建设的重要内容。同时，本着人才培养和技能开发是企业效益最大的投资观念，在经营困难的情况下，每年投入的培训经费都在工资总额的1.5%以上，确保了技能开发工作的深入开展。

    2、组织到位，理顺职能

    公司成立职工教育委员会和工人技术考核委员会，主任分别由公司主要领导担任。委员会负责制定公司人力资源规划和员工培训规划、年度职工培训计划，监督检查计划的实施情况，组织实施公司级的技术大赛和工人技师考核评聘等。在公司人力资源部设立教育培训科和职工技能鉴定站，直接负责职工教育培训工作的组织、安排，负责职工技能鉴定工作。公司焊接培训中心是中国焊接学会定点培训单位，是中国石油系统的焊接培训中心站，拥有一栋近4000平米的培训大楼和数间技能培训场所，另有540多平方米、40多个焊接工位的、目前广西区面积最大、功能最齐全的焊接培训场。公司各二级单位相应成立培训工作组，由主要领导任组长。形成技能培训和鉴定相对独立，各司其职，互相促进的工作格局，使管理职能顺畅，工作水平进一步提高。“十一五”期间，公司将加大培训基础设施建设的资金投入，建设铆工、管工、钳工、起重工联合模拟演示实习场和电工、仪表综合模拟演示实习车间，进行多媒体教室及培训教材的研发，进一步提高公司的培训能力与水平。

    3、责任到位，大力推进

    一是把职工培训工作列入各单位重要的管理内容和议事日程，并结合领导干部年度工作量化考核制度，将单位培训工作实施情况作为主要领导业绩考核的一项主要内容；二是将单位职工培训工作完成情况同单位年度整体工作考核结合起来，凡没有完成职工培训计划的单位不能评为文明单位，三是完善职工培训中心责任目标考核，其工作业绩与完成培训计划情况和参与、指导的培训量相挂钩。有效地将企业发展、单位效益和个人利益紧密地联系在一起，大力推进了职工技能开发工作。

    二、制定政策，完善制度，为优秀技能人才脱颖而出创造条件

    公司着眼于用好、用活技能人才，带动和促进操作人员队伍整体素质提高，积极采取灵活有效的激励机制，努力营造优秀技能人才健康成长的有利环境，实现人尽其才，才尽其用。

    1、建立公平、公开的考核机制，体现以人为本的人力资源管理理念，为高技能人才的评价考核提供了依据。制定了公司职工年度工作考核办法，按规定程序进行考核，不仅要总结工作成绩，而且要反映存在问题，提出今后培训需求；考核结果不仅与工资挂钩，而且与评先选模、技师考评相联系。考核记录作为职工工作业绩，记入职工档案。

    2、建立公平竞争的晋升机制，提供透明的晋升途径，为高技能人才脱颖而出创造了条件。对生产操作工人，在职业技能提高方面，通过完备的国家职业技能鉴定制度，制定了公司职工职业技能鉴定实施办法，在相应激励机制的激励下，促使他们不断地从初级工、中级工、高级工，向技师、高级技师方向努力。在人员层次方面，公司设置了三个不同工资、福利待遇的层次：临时合同工、合同制工人、劳动合同工，通过制定相应的考核办法，促使优秀员工分期分批地从临时合同工、合同制工人向劳动合同工转制。

    3、建立以能力和业绩为导向的薪酬制度，发挥薪酬制度的导向作用，为高技能人才的成长提供了动力。对生产操作工人以技能等级为依据，套入相应的工资等级，建立技能等级工资制度。结合每年的工作考核和职业技能鉴定制度，对技能等级工资实行动态管理。对浮动奖金部分，采用定额考核奖励和专项奖励相结合的办法，对技能水平高的人员，不仅定额完成率高，而且进行专项奖励，如质量奖、焊缝合格奖、进度奖、文明施工奖等所占比重也比较高，保证高技能高收入，为高技能人才创造提供了动力。

    三、适应施工生产需要，有针对性地开展操作人员技能培训工作

    搞好技能开发，培训是手段，鉴定是保障。我们紧紧围绕公司发展需要，不断创新技能开发工作，大力培养技能人才。

    1、以学以致用为重点，开展形式多样的培训方式

    公司制定了《公司员工教育培训管理办法》，对公司的培训工作分级负责、归口管理，采取内外结合，开展形式多样的培训活动。如：对各专业技术骨干广泛开展以新技术、新工艺、新标准、新规范为主要内容的知识更新培训；对重点工程项目的技术骨干，采取送出去参加培训和进行技术交流的方式，以提高他们的创新能力。同时充分利用冬季施工淡季开展大规模的系列培训活动，分专业、工种进行新知识学习培训、技术交流、高新或疑难问题研讨等。2001年以来，我们分工种下发了石油职工技术培训考核教材，3000多名操作工人人手一册，进行分层次、多种形式的学习培训活动；结合岗位练兵的形式进行技能培训、开展“四个一”活动等。电焊工是公司的主要工种，全部按国家锅炉、压力容器、压力管道考试标准进行培训取证，每2至3年进行一次更新提高培训和取（换证），采取培训场脱产强化培训和现场实际操作指导相结合的办法，保证人人持证上岗，促进了高技能人才的持续培训。“十五”期间公司累计举办各类职工内外部培训项目316项、共计参加人次26445人次，每年职工参加培训人均达1次以上。2004年公司大力开展“百名师带徒”活动，师徒之间签订《师徒合同》，在活动过程中，师傅耐心教，徒弟认真学，师与徒在教与学的过程中共同进步、共同提高。

    2、以技能鉴定为切入点，推动员工技能培训工作

    公司严格按照国家、集团公司和广西区有关职业技能鉴定的规定，制定了《公司职工职业技能鉴定办法》，规范鉴定程序，严格鉴定标准，以鉴定为龙头，积极推行技能鉴定与职工利益挂钩、以考促训的技能开发模式，使培训和鉴定紧密联系、相互促进，形成协调统一的整体。制定了鉴定站各岗位职责和有关操作规程，选派考评员参加培训取证，聘任了42名考评员，有36人获国家级考评员资格，有2人为国家职业技能竞赛裁判员。公司规定，所有有国家或石油集团公司职业技术等级标准的工种都应进行技能等级鉴定，参加鉴定前必须经过系统培训学习。按照广西区和集团公司关于技师考评规定，采用公开、公平、公正的办法，经过个人申请、资格审查、理论和操作技能考试、论文评审答辩、两个层次的考核和公示等程序，严格进行技师和高级技师考评。促使职工努力有方向，学习结果有验证，使员工的基础知识水平和操作技能有了很大提高，2002年以来共进行了三次覆盖公司所有工种、3118人次参加的职业技能鉴定，向广西壮族自治区申报并获批准技师59名、高级技师2名。

    3、以岗位练兵和技术比武为平台，积极开展职工技能大赛活动

    公司制定下发了《关于广泛开展岗位练兵活动的指导意见》，鼓励各单位经常开展形式多样的岗位练兵和技术比武活动，对他们给予必要的技术指导和一定的经费支持，对活动开展较好的单位和个人进行精神和物质奖励；公司制定了《学术、技术带头人管理办法》，在9个工程技术专业和10个管理专业中选拨公司级学术、技术带头人；公司还分别公开选拔推荐中国石油集团、中油国际公司级技能专家（操作工人范围）；公司定期或不定期的在公司范围内开展主要工种的技术比武大赛，重奖大赛的优胜者。2003年12月公司进行了一次大规模的职工技能大赛，公司有9个二级单位的221名优秀选手参加大赛。为了选拔优秀选手参加全国职工职业技能大赛，2006年6月公司举办了第二届职工职业技能（铆工）大赛，通过大赛，充分展示了参赛选手的高超技艺，为广大职工展示技能搭建了平台，职工参与的积极性非常高，学知识、练技术，推广先进的操作技能、先进的技术和绝技绝活尉然成风。