新华社记者 刘伟、何丰伦

    在强化基础产业过程中，如何在确保工业基地产品更新换代同时，发挥产业集群化，提高自主创新能力，打造产业群核心竞争力。这是中国从"制造业"大国向"产业大国"迈进必须迈过的门槛。记者近日在华南老工业基地广西柳州市调研发现，当地２０多年不靠负债，不靠出售资源，持续坚持推动技术更新，走出了一条依托技术创新改变经济增长方式的新路子。

    ——技术创新是立市之本，富民之源。

    柳州市委书记吴集成认为，走创新路子，用技术创新的形式来滚动创大自己，而不是靠高额负债，城市的发展道路才来的长久，来得踏实。

    １９９３年，柳州市成为全国五个少数民族自治区第一个产销超过百亿的城市。从那时候开始，柳州市通过"九五"、"十五"两个五年规划，不断推动城市技术创新与产业发展相结合。当地党委政府大力推动包括柳州工程机械集团、柳州微型汽车厂、"两面针"牙膏厂、柳州钢铁厂、柳州建筑机械厂等当时享誉同行业的地方品牌走技术创新道路。支持这些企业成立技术创新公司，成立研发机构，特别是产区研相结合的机构，通过财政拨款、科技委员会支持等方式，建立人才小高低，营造自主创新中心。

    连续多年持之以恒的技术创新，推动柳州市的工程机械集团、汽车生产、牙膏产业、建筑机械、冶金等行业成为国内同行业乃至全球行业中响当当的品牌。东风柳汽党委书记陈福基告诉记者，尽管柳汽是东风集团的下属子公司，但柳汽从来没有放弃新产品新技术的开发研究。因此，企业在重型卡车的开发、商用车车架等方面，表现出独到的战略眼光，赢得了总公司的肯定。

    为实现技术创新的可持续性，柳州市还建立了技术改造的项目产业库。每年财政援助的技术改造项目，都必须在前几年就进入项目产业库，这就确保了技改资金利用的高效率。"靠的不是撒胡椒面式的平均摊派，而是投入一个项目，带动一个企业，收获一个行业。"２００５年，柳州市委、市政府就准备项目库中挑选出４１个，总投资３３２亿元的项目，作为全年重点推进的"四个一批"项目，其中２００５年可进入实施项目３１项，总投资１１２亿元，在２００４年底已累计完成投资１４亿元的基础上，今年计划投资３８亿元（其中重点推进实施的１６个重大项目今年计划投资２９亿元），并确保其中的１６个项目在今年建成投产，为工业经济增加后劲。２００５年，预计柳州市产小规模可以达到８００亿元，２００８年之前超过１０００亿元。

    ——转变生产方式，让国有企业、民营企业充分依托技术创新，改变依赖进口技术和国外产品的方式。

    经济全球化不等于技术全球化，越是全球化竞争越激烈，越需要不断改变旧有的生产模式。柳州市委书记吴集成给记者举了两个发人深省的例子。柳工集团与德国公司合资的电子变速箱厂，全部采用德国技术，齿轮稳重，体积小，功率强，扭矩大，使用寿命高。由于国产变速箱不过几百个小时就漏油了，所以不得不把每台工程机几千元利润拱手相让给德国企业，一年就是几千万。与之形成鲜明对比的，则是个体企业国机公司进行的油喷嘴技术开发，经过连续几年的科研攻关，去年开始试产，权威鉴定的结果是产品很多指标比德国进口油喷嘴还要好。得到评估结果后，德国油喷嘴进口商立即宣布降价１／３，以确保自己的市场份额。

    吴集成说："没有技术创新，产品附加值不高，仅靠单纯的劳动密集型、高耗能方式发展，等于是蛮干，不走创新的路子就是白打工，老工业基地的发展绝对不能依托这种简单的重复在生产上。"

    记者在采访中了解到，随着经济全球化步伐加快，柳州企业纷纷走上了重新定位技术创新总目标的道路。柳工集团就明确提出：由注重整机开发向整机、系统和部件并举的研发转变；由模仿跟随向学习和自主创新开发转变；由闭门造车向建立广泛的合作关系转变。

    ——技术蓝领成为技术创新的"杠杆"。

    技术创新的核心是人才队伍建设。近年来，珠三角、长三角发展中颇为引人注目的"民工荒"、"技工荒"问题，在工业重镇柳州却从来没有发生过。众多企业家认为，一方面重技术重人才的习惯，强调人才经济待遇，为传统工业人才的保留奠定了扎实基础，另一方面则提高人才尤其是技术工人的地位，以工人名字为技术革新命名，使人才不断产生满足感和荣誉感。

    许兴武、李东升……这些多年以来普普通通、默默无闻的名字，伴随着一个个技术革新的实现，成为柳州市国有企业甚至全国同行业中传奇般的名字。他们的成名得益于对自己技术的精益求精。

    １９９６年至今在柳钢板培车间家班工作的许兴武，结合自己的浇钢操作经验，总结出了操作要领和工艺要求，通过明确的参数操作，连续浇钢５７００多炉，产量高达１３万吨，无一炉拉漏报废。不但创下了柳钢建厂以来的最高纪录，而且成为全国同类行业中的最好成绩。柳钢以他个人名字命名的"许兴武板培连铸拉钢操作法"，把拉漏钢次数由每年的５０次下降到１９次。

    李东升则是棒线场的一名普通工人，他发明的"东升手提砂轮打磨孔型操作阀"，成功地解决了轧钢过程中出现的技术细节难题，把每次换控轧钢必费１-３根钢降为零轧废。

    柳工集团韦源辉说："对于技术工人而言，比金钱更重要的是名誉，企业正是通过这种方式，极大地鼓励了员工参与技术改造。"

    ——技术化、产业化均以市场化为龙头。

    "市场是一切经济行为的试金石，任何技术改造、产业推进都必须以市场为龙头。"在接受记者采访过程中，众多全国知名的企业家均表示出这种以一贯之的态度。

    ２００４年３月以来，柳钢集团面对钢材行情突变，新产品需求量大大增加的市场态势，全力以赴抓好新产品的开发工作，开发多种钢板、角钢、拉斯盘条、螺纹钢筋、叉车槽钢等总计近２万吨，当年１-１１月新产品产值就超过５亿元。

    今年以来，针对国内钢厂扩张规模产能释放及世界性矿石资源紧张，大宗原燃料采购价格持续上扬的现状，柳钢以"有限的资源创造最大的效益"为目标，采购方面不追涨，合理定价，合理控制物资采购品种和数量。精心组织，充分利用技改工程建成投入运行的有利条件，发挥出其最大的生产能力。对生产成本实行全过程动态监控，推行班组成本核算，把成本层层落实到班组，促使全员参与理财，自觉开展降成本活动，使主要经济技术指标不断优化，达到最大限度控制生产成本。１-８月，柳钢降低生产成本５．１亿元、采购成本１．４５亿元、资金成本３１７７万元。（完）