“做一个永远优秀的教育工作者”

    “我有一个梦想，那就是做一个永远优秀的教育工作者。”刘晓开门见山地说。

    1994年7月，43岁的刘晓担任长沙民政学校的校长。当时，学校占地才160亩，在校生不足2000名，开办的5个专业都是民政类的，招生和就业都不看好。一个多月的调查后，他发现了学校的问题所在：闭门办学，机制落后，机构臃肿……

    于是，他在第一次全校教职工大会上提出，学校要生存，要发展，唯有改革，唯有创新；必须推墙入海，面向市场办学，强化内部管理，改革用人制度，同时深化教育教学改革。

    几个月后，以人事分配制度为突破口的内部管理体制改革就正式开始了，教师全员聘任，全员考核，工资待遇与工作绩效挂钩，末位淘汰；一年后，打破行业局限面向社会开设的7个新专业开始招生；新进教师和教辅人员全部实行合同制；学校所有的食堂、门面、建设项目全部实行招投标制……干部的“铁交椅”、教师的“铁饭碗”全部被端掉了；专业设置、课程安排、后勤服务，全部实现了真正意义上的面向市场。

    一系列大刀阔斧的改革下来，学校面貌发生了翻天覆地的变化：校园面积达1090亩，建筑面积36万多平方米，固定资产近4亿元，专兼职教师800多名，具有高级职称的教师230多名，博士、硕士研究生近300名，在校学生人数达16000余名，开设11个教学系部，开办40多个专业。1999年7月，学校顺利升为高职。

“让弱势平民也活出个人样来”

    在人到中年时进入民政学校，成为“民政人”后，刘晓的梦想又多了一个，那就是——“让弱势平民也活出个人样来”。这是刘晓的原话。

    “党中央提出建设和谐社会，民政在其中起着不可替代的作用。”但民政从业人员素质较低，本专科毕业比全国平均水平低10个百分点，因此，作为全国唯一一所民政类高校校长，他深感责任重大。

    11年来，刘晓和他的同事在基本无任何经验和模式可供借鉴，没有现成教材，没有现成教师的情况下，先后创办了现代殡仪技术与管理、社区建设与管理、社区康复、老年人服务与管理、戒毒康复等近20个关乎民生冷暖的民政、社工类专业，为民政和地方输送了17792名大中专毕业生，培训民政干部4128人。其中的一些专业在全国独一无二，大多数专业属于国内首创。

“爱众亲仁，博学笃行”

    这八个字是学校的校训，也是刘晓的真实写照。刘晓告诉记者，为帮助贫困学生完成学业，学校设立了总数为200万元的奖助学金；每年9月为学校的“爱心捐赠周”，所有教职员工人人为贫困学生捐款捐物；为贫困学生开辟勤工俭学岗位，常年有300多名学生在学校食堂打工，免费吃饭……

    刘晓认为，做一名好校长，仅仅“爱众亲仁”不行，还必须“博学笃行”。别说，刘晓的“博学”还真少见：除了在管理上很有一套外，这些年，他出版了两部专著，发表了20多篇学术论文，主持了十多个省部级科研课题；更令人吃惊的是，他还持有四级电工、四级焊工证书，还会木工、油漆、冷作，而且近10年来学校所有的建筑，包括获湖南省建筑界“芙蓉奖”的实验大楼、既古典又现代的软件楼、设计难度大创新点多的圆形剧场、休闲广场等，都是他亲自设计的。“当年自己和老兄的结婚家具，都是我自己设计制作的。动手能力还行，看样子是天生当职校校长的命。”刘晓自己玩笑道。

    不是命，而是他对职教充满了太多太多的情和爱。凭着这样执著的精神，他把一所职业学校办得红红火火。

    火辣辣的太阳下，刘晓带着记者穿行于浩大的校园。最终，他语气坚定地说：“这一辈子，我干定了职教！” （李伦娥）