第一步要求重点税源管理员及时了解重点税源企业的生产经营、资金往来、税收增减等情况，预测税源变化趋势。第二步注重对重点税源企业的纳税服务。及时向纳税人宣传税收政策，提供预约服务、上门服务，力所能及地帮助协调解决纳税人的困难与问题；第三步强化日常联系。实行局领导班子成员重点税源对口联系制度，定期走访，密切关注企业长远发展规划和对税源的影响情况，有针对性地强化征管措施。第四步建立重点税源变化动态情况的分析报告制度。在进行日常管理的基础上，对重点税源企业在生产和经营方面发生变动的，或受国家产业政策、税收政策变化等因素，造成税收收入与上年同期或上月正常情况对比增减达到一定额度的，及时进行跟踪、分析，采取应对措施，确保重点税源的稳定增长。2008年，该局年纳营业税30万以上的重点企业由去年的49户增加到68户，1-5月重点企业收入8467万元，同比增收1806.82万元。（卢艳梅 黄胜捷）