桂平市以“五项机制”管理模式，着力打造一支高素质的社会主义新农村建设指导员队伍。今年上半年，该市新农村建设指导员协调引进致富项目79个，为民办实事好事320多件，落实帮扶资金超350万元。

    该市建立新农村建设指导员日常管理机制，规定贵港市一级指导员每月驻村时间不得少于15天，乡镇指导员不得少于10天。该市还建立新农村建设指导员学习交流机制。贵港市工作队每季度召开一次乡镇工作队长学习交流例会，各乡镇工作队每月召开一次指导员学习交流例会。贵港市基层办不定期检查指导员的《驻村日记》，促使形成争创学习型干部的浓厚氛围。

    为取得指导员后盾单位和上级挂点领导的支持，该市建立指导员每月至少汇报一次的制度，及时向挂点村领导和后盾单位领导汇报驻村的工作进展情况、存在问题和下一步打算等，并努力为群众解决“行路难、看病难、饮水难”等突出问题。同时，实行三个档次伙食费、交通费包干的指导员补助机制，对指导员的补助发放实行四级联动考勤办法科学地管理指导员，解决指导员的后顾之忧。该市基层办、新农村办成立督查组，定期和不定期对指导员驻村开展工作情况进行督查，及时了解广大指导员的所做、所想、所言等各方面情况。对督查中发现的问题及时认真分析、提出指导意见，对好的典型和经验，及时进行宣传、总结和推广。（蔡恒敏 吴球）