同样招商引资，但因为落实的措施不同，效果也截然不同。今年1—7月，南丹县招商引资达3.28亿元。该县招商引资成绩斐然，秘诀就在于招商方式实现了“三个转变”。

    “唱戏”变“搭台”。到底应该由谁来招商?实践证明，单凭政府到这里那里去“唱戏”，很难引来多少项目。南丹县的思路是“政府组织，企业为主”，政府主要担负为企业当参谋、搞服务。于是，在亲商、爱商、护商方面，他们推行了行政公示制、服务承诺制、限时办理制、首问责任制等。对投资数额大、科技含量高、拉动力强的大项目，该县在各方面政策给予倾斜。另外，设立外商投诉中心和外地客商权益保护中心，对欺商、坑商行为，发现一起，查处一起，决不迁就。

    “坐享其成”变“先予后取”。开始时，南丹县也曾想着“坐享其成”，仅凭一块空地就与外商谈判，结果常常是外商来考察一下便又跑了。后来，他们就采取“先予后取”的策略，把有色金属工业园区作为招商引资的载体。近两年来。该县先后投资1亿多元新建工业园区等基础设施，目前，已引进18个项目，总投资达8亿多元。同时，在县城北部建起工业大道，完善基础设施，仅1年多的时间就引来13个项目，其中投资1.6亿元建设的丹泉酒业公司，已投人生产。

    “大兵团”变“小分队”。过去，南丹县也曾组织招商队伍到区内外举办新闻发布会，参加各类洽谈会，但收效甚微。后来，他们经过反思，决定重组招商队伍，把“大兵团”分成一个个“小分队”，做到有什么主导产业、有哪些优势、想招什么项目、需要哪些人去、找谁洽谈，都心中有数，尽管去的人少，但针对性强，效果反而更好。