新华社南宁11月17日电（记者梁舜）作为西电东送线路运维的基层单位，中国南方电网有限责任公司超高压输电公司百色局曾深陷困境：地处西部，无直流工程、无海缆业务、无重大项目加持，一度被贴上“三无局”标签，“985”“211”院校毕业生寥寥。如今，它连续10届斩获南方电网带电作业比武团体冠军，累计培育大国工匠1人、全国劳模2人、全国技术能手2人、全国五一劳动奖章获得者2人、享受国务院政府特殊津贴专家2人等荣誉奖励，成为南方电网系统内唯一培育出连续两届全国劳模的三级单位。这变化背后，是围绕“人”的深度变革。

　　破局：走出去谋变与人才机制革新

　　“不能把客观条件当‘停滞不前’的借口，小米加步枪能打胜仗，我们有西电东送的‘大动脉’，就该把带电作业的‘硬骨头’啃成优势。”南网超高压公司百色局总经理陈忠伟的话，成了破局的关键共识。

　　意识到“闭门造车”不行，南网超高压公司百色局开启“走出去”之路。“2008年去广州参加全国带电作业标委会的一个会议，见的都是带电作业书籍和规范的编写专家，交流后才知道，我们困在自己的作业模式里，眼界太窄了。”2025年获评全国劳动模范的谭永殿回忆。该局的“走出去”覆盖多维度：既对标先进技术，也组织参与各级带电作业竞赛，并派员参加行业内的专业会议，这不仅让“带电作业”的核心赛道更明确，后续结合走出去学到的新技术、新工艺、新标准等，带电消缺效率也进一步提升。

　　为搭好“舞台”，百色局设置10余项人才专项奖励，每年投入超100万元用于人才激励，考注册证给予5000元奖励还挂钩薪酬；每年用30余万元设立“创新基金”，5万元内项目自主审批。“让尊重一线、尊重人才不是口号，关键是让每个人的价值被看见。”陈忠伟说。

　　成势：从个体出彩到群体奔涌

　　该局的唐勇技术能手创新工作室、谭永殿劳模创新工作室，构成了“传帮带”的核心阵地。老师傅不仅手把手教青年员工爬塔作业、故障排查，还师徒结对开展工具优化攻关，定期组织“技术复盘会”分享消缺经验。如今，在南网超高压百色局输电管理所，108名技术技能人员构成的人才队伍中，技师以上技能等级人员达87人，占比82.1%，其中特级技师1人、高级技师22人、技师65人，形成“老带新、强带弱”的人才梯队。

　　1993年出生的秦名成，在2025年随队拿下电力行业架空输电线路智能运检作业创新大赛团体第一，参与研发的无人机信号增程技术获相关专利，在工作室参与9个项目、主导1项创新成果，评上了南网内部星级工程师。“刚入企就有系统的培养安排：先经历脱产3个月培训，再跟着班组长轮流带教，最后还有一对一师带徒，4名带教师傅中就有谭永殿，他在技术上的针对性指导，让我少走了很多弯路。”

　　南网超高压公司百色局的人才梯队建设，始终透着一股不服输的劲头。中专毕业，2025年大国工匠获得者、输电管理所运检五班班长唐勇说：“无论是重大作业任务还是各类技能竞赛，大家都秉持‘一旦选我，用我必胜’的信念，把‘争一流、争唯一、争第一’刻进工作日常。”（完）